Stawką jest przyszłość Paramount Global: CBS, MTV, Paramount Plus na sprzedaż
Szykuje się poważna zmiana w branży rozrywkowej
Potencjalna sprzedaż Paramount Global firmie Sony Pictures Entertainment i gigantowi private equity Apollo Global Management może skutkować rozpadem konglomeratu, twierdzą trzy znające sprawę źródła. Plany obejmą sprzedaż na aukcji CBS, kanałów kablowych, takich jak MTV i usługi transmisji strumieniowej Paramount Plus, przy jednoczesnym połączeniu działalności Paramount Pictures z działalnością Sony.
Sony i Apollo, które niedawno wyraziły niewiążące zainteresowanie przejęciem Paramount za 26 miliardów dolarów, planują zachować bibliotekę filmów i programów telewizyjnych Paramount, a także prawa do sławnych postaci, takich jak Żółwie Ninja i Sponge Bob. Plany te nie zostały jednak jeszcze przedstawione firmie Paramount ani jej doradcom.
Przewidywana strategia wspólnego przedsięwzięcia
Sony i Apollo współpracują obecnie z doradcami finansowymi Paramount, aby nakreślić kolejne etapy swojej propozycji. Planują prowadzić firmę jako spółkę joint venture kontrolowaną przez Sony, w której Apollo miałby mieć mniejszościowy udział. Według doniesień Sony zamierza połączyć funkcje marketingowe i dystrybucyjne studia filmowego Paramount z własną działalnością, zbywając jednocześnie pozostałe nieruchomości.
W dłuższej perspektywie Apollo mógłby sprzedać swoje udziały w spółce joint venture Sony lub innemu nabywcy. Wielkość udziałów Apollo w spółce pozostaje niejasna, ale firma planuje zainwestować miliardy w transakcję.
Przeszkody do pokonania
Oczekuje się, że wszelkie przejęcia Paramount przez Sony napotkają przeszkody regulacyjne ze względu na ograniczenia uniemożliwiające zagranicznym właścicielom posiadanie licencji dla stacji nadawczych w Stanach Zjednoczonych. Mimo to można rozważyć rozwiązania umożliwiające uzyskanie niezbędnej zgody właściwych organów.
Potencjalnymi nabywcami aktywów Paramount mogą być takie firmy jak Warner Bros. Discovery, Nexstar lub Tegna dla różnych działek firmy w zależności od strategii i obowiązujących przepisów.
Źródło: www.nytimes.com